Сокращенное наименование: РК. Цели разработки данной системы качества состоят в следующем:. Изложить политику предприятия в области качества, процедуры по управлению качеством и требования к системе качества. ® Описать и внедрить эффективную современную систему качества. Обеспечить улучшение управления процедурами и облегчить деятель­ность по обеспечению качества. Обеспечить документированную базу для проведения проверки системы качества,.

• Руководство По Исследованию Качества Жизни В Медицине
• Руководство По Контролю Качества Электромонтажных Работ

Обеспечить непрерывность функционирования системы качества и реа­лизацию ее требований в меняющихся условиях. Подготовить персонал в области требований системы качества и мето­дов их реализации. Представить свою систему качества для внешних целей, таких как де­монстрация соответствия требований И СО 9001 «Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и об­служивании». Продемонстрировать соответствие системы качества требованиям к ка­честву в контрактных ситуациях. Выявление несоответствия и причины потенциальных несоответствий ана­лизируются НОК и руководителями подразделений и филиалов Компании.

Качество как объект управления. Управление качеством: понятие, функции и методы. Под управлением в широком смысле слова понимается общая функция организационных систем, обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программы, достижение цели.. O комплексности - охватывает все стадии жизненного цикла продукта, все структурные подразделения, руководство и весь персонал предприятия.

• Руководство по качеству является обобщающим документом системы качества предприятия и должно содержать описание политики в области качества, основных положений системы качества, а также сведений о предприятии и его деятельности в области качества. В Руководстве по качеству регламентируют распределение обязанностей, полномочий и ответственности персонала предприятия в системе качества.
• Руководство по качеству – это тот документ, который описывает вашу систему менеджмента.

По результатам анализа оформляется протокол, предусматривающий реа­лизацию организационно-технических мероприятий, а также вносятся необхо­димые изменения в нормативно-техническую, проектную, внутреннюю, рас­порядительную документацию, а также документацию по качеству. Корректирующие и предупреждающие действия проводятся в соответст­вии с 30МИ-8.4-ОО. Ответственность за корректирующие и предупреждаю­щие действия несет НОК. Управление регистрацией данных о качестве Основная цель управления регистрацией данных о качестве состоит в по­лучении и использовании информации о качестве для подтверждения соот­ветствия продукции установленным требованиям и эффективности функцио­нирования системы качества. Управление регистрацией данных о качестве проводится по элементам системы качества и видам продукции. Управление регистрацией распространяется на следующие данные:.

результаты оценки работы системы качества со стороны Президента;. протоколы совещаний и мероприятий, проводимых под руководством и с участием УВРК и НОК;. акты анализа контрактов;. акты анализа проектно-сметной документации и результатов авторского надзора;. данные оценки поставщиков;. результаты контроля и испытаний;. другая документация.

Документы о качестве хранятся в порядке, предотвращающем потерю, порчу и несанкционированный доступ к информации. Доступ к данным о ка­честве осуществляется только по разрешению УСКФил (в случае нахожде­ния информации в библиотеке филиала) или по разрешению НОК (в случае нахождения информации в архиве Компании). Доступ к данным о качестве внутри электронной системы передачи, хранения и обработки информации регламентируется системой паролей. Управление регистрацией данных о качестве осуществляется в соответст вии с 28МИ-8.2-0О. Ответственность за управление регистрацией данных о качестве несет НОК. Внутренние проверки качества Основными целями внутренних проверок являются: определение соответствия элементов системы качества установленным тре­бованиям;.

проверка выполнения методологических, рабочих и контрольных инст­рукций, входящих в систему качества Компании;. др. Виды проверок, применяемых в Компании:. проверка системы качества;. проверка качества и стабильности процесса;.

проверка качества продукции. Плановые проверки качества проводятся в соответствии с ежегодным гра­фиком. График проверки разрабатывается НОК и утверждается УВРК. Внутренние проверки качества проводятся подготовленными аудиторами, которые не несут непосредственной ответственности за проверяемые участки и не являются их работниками. Порядок проведения внутренних проверок качества изложен в 28МИ-8.2-00. Ответственность за проведение внутренних проверок качества несет НОК. Подготовка кадров Основная задача процедур подготовки, переподготовки, повышения ква лификации и аттестации кадров заключается в обеспечении соответствия ква­лификационного уровня руководителей и специалистов Компании требовани­ям задач, решаемым в области качества.

Для подготовки кадров в Компании предусмотрены следующие виды обу­чения:. первоначальное профессиональное обучение рабочих, принятых на ра­боту и ранее не имевших профессии;. переподготовка рабочих на другую профессию;. повышение квалификации рабочих; ® повышение квалификации руководящих работников и специалистов предприятия.

Для проведения занятий привлекаются высококвалифицированные специа­листы Компании со средним и высшим специальным образованием, препода­ватели учебных заведений, специалисты НИИ и сторонние консультанты. Инструкторы производственного обучения назначаются из числа квали­фицированных рабочих, имеющих стаж работы по профессии не менее 3-х лет и образование не ниже среднего.

Подготовка кадров осуществляется в соответствии с требованиями 18МИ-6.2-ОС. Ответственность за подготовку кадров несет НОК. Приложения к Руководству 5.1. Термины и определения Ниже приводятся термины, применяемые в Руководстве по качеству. Сокращения ГАП — Главный архитектор проекта.

ГИП — Главный инженер проекта. ГНП - ГлавНИИПроект. ДирФил — Директор Филиала Компании. ДП — Директор проекта. ДТС — Департамент трубопроводного строительства.

КИ - Контрольная инструкция. КТП — Комплексный технологический поток.

МИ — Методологическая инструкция. НДТС — Начальник Департамента трубопроводного строительства. НИИ — Научно-исследовательский институт.

ННТУ — Начальник Научно-технического управления. ИПУ — Начальник Правого управления. НУДСО — Начальник Управления делами и по связям с общественно­стью. НУТС — Начальник Управления по трубопроводному строительству. НУЦДК — Начальник Управления ценообразования, договоров и кон­трактов. ОК — Отдел качества. ОМ — Отдел мониторинга.

Руководство По Исследованию Качества Жизни В Медицине

Г1И — Проектный институт. ПИЛ — Полевые и испытательные лаборатории. ПКП — Программа качества по проекту. ППР — Проект производства работ.

ПР — Президент Компании. ПСД — Проектно-сметная документация. ПУ — Правовое управление. РИ-98 — Рабочая инструкция. СК — Система качества. ТЭО — Технико-экономическое обоснование. УВРК — Уполномоченный от высшего руководства по качеству.

УД СО — Управление делами и по связям с общественностью. У ТС — Управление по трубопроводному строительству. УЦДК — Управление ценообразования, договоров и контрактов. Фил — Филиал Компании. Перечень методлогических инструкций по элементам системы качества ЗАО «Тадис» № по ИСО Наименование элемента системы качества Наименование методологической инструкции Код 5.1 Ответственность руко­водства Ответственность руководства. Поли­тика в области качества 11МИ-5.3-ОК 5.2 Ответственность руководства. Обя­зательства руководства 12МИ-5.1-ОК 5.3 Ответственность руководства.

Руководство По Контролю Качества Электромонтажных Работ

Ори­ентация на заказчика 13МИ-5.2-ОК 5.4 Планирование Цели в области качества.