Руководство Рмвок
Книга Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК) автора. Своду знаний по управлению проектами руководство PMBOK®. Четвертое издание. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по упРавлению пРоектами. (Руководство PMBOK®)—Четвертое издание. ISBN: 978-1-933890-51-7. Издатель: Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania USA.
ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом Название документа: ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО Программная инженерия.
Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом Номер документа: ИСО/МЭК ТО Вид документа: ГОСТ Р Принявший орган: Госстандарт России Статус: Действующий Опубликован: Официальное издание. М.: ИПК Издательство стандартов, 2002 год Дата принятия: 05 июня 2002 Дата начала действия: 01 июля 2003. ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО Группа П85 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Программная инженерия РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ Software engineering. Guide for the application of GOST R ISO/IEC 12207 to project management ОКС 35.080 ОКСТУ 5001 Дата введения 2003-07-01 Предисловие 1 РАЗРАБОТАН И ВНЕСЕН Всероссийским научно-исследовательским институтом стандартизации (ВНИИстандарт) Госстандарта России 2 ПРИНЯТ И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Постановлением Госстандарта России от 5 июня 2002 г. N 226-ст 3 Настоящий стандарт содержит полный аутентичный текст международного стандарта ИСО/МЭК ТО 16326-99 'Программная инженерия.
Руководство по применению ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом' 4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ Введение Введение Программные средства являются неотъемлемой частью информационных технологий и традиционных систем, например транспортных, военных, здравоохранения и финансовых. Имеется тенденция к увеличению числа стандартов, процедур, методов, инструментальных средств и сред, связанных с разработкой программных средств и управлением программными проектами. Подобная тенденция вызывает трудности при управлении программными проектами и реализации соответствующих технологий, особенно при интеграции продуктов и услуг. Евро трек симулятор 2 играть.
Необходим определенный порядок при переходе от указанного многообразия к общей структуре, удобной для профессионалов, обеспечивающей взаимопонимание при создании программных средств и управлении ими. Данная общая структура установлена. Структура охватывает весь жизненный цикл программного средства от возникновения идеи его создания до снятия с эксплуатации и состоит из процессов, определяющих заказ и представление программных продуктов и услуг. Данная структура также обеспечивает контроль за указанными процессами и их усовершенствование. Представляет исчерпывающий набор процессов жизненного цикла программного средства.
Конкретная организация для реализации поставленных целей может выбрать соответствующее подмножество (процессов, работ, задач). Указанный стандарт может быть адаптирован для конкретной организации, проекта или приложения. Данный стандарт также может быть использован как для автономного программного средства, так и для средства, встраиваемого или входящего в общую систему. В настоящем стандарте приведены рекомендации по использованию процесса управления, описанного в 7.1. Большинство приведенных рекомендаций основано на международных и региональных нормативных документах по стандартизации и опыте людей, успешно руководящих программными проектами. Настоящий стандарт не предназначен для установления каких-либо ролей или обязанностей организации. Установлено, что определенные процессы, работы и задачи носят итерационный характер и могут проявляться в любом порядке или с любой частотой.
Данные процессы, работы и задачи должны быть увязаны с другими процессами, работами и задачами, не указанными в настоящем стандарте, например со вспомогательными и организационными процессами жизненного цикла. Настоящий стандарт состоит из шести основных разделов и приложений А-Е. Перечень дополнительных публикаций, связанных с тематикой настоящего стандарта, приведен в приложении Е.
Руководство Pmbok 5
В настоящем стандарте учтены обобщенные предложения по практическому применению, представленные Техническим комитетом по стандартизации ТК 22 'Информационные технологии'. 1 Область применения Настоящий стандарт уточняет и дополняет в части процесса управления (далее - управление программным проектом или УПП). Настоящий стандарт разработан на основе (см. Рисунок 1): - применения процесса управления из для УПП; - использования Руководства РМВОК 1 для определения и описания областей сведений по управлению, применяемых при УПП; - использования ИСО 10006 2 для управления проектом. Рисунок 1 - Основные источники для настоящего стандарта Рисунок 1 - Основные источники для настоящего стандарта Настоящий стандарт предназначен для лиц, отвечающих за управление реализацией основных процессов по: заказа, поставки, разработки, эксплуатации и сопровождения.
Приведенные в настоящем стандарте рекомендации охватывают: - общие рекомендации для УПП по применению работ процесса управления (см. 7.1 ) в части их реализации в каждом из основных процессов; - применимость УПП для каждого основного процесса; - ключевые вопросы, относящиеся к УПП в целом; - уточненные рекомендации для администраторов проектов (АП) программных средств в части задач управления проектом из: - Руководства РМВОК 1 в части определения и описания общепризнанного подмножества из данного руководства.
Общее признание означает, что описанные знания и опыт применены во многих проектах и единодушно признаны их значимость и полезность; - ИСО 10006 2 в части рекомендаций по реализации основных концепций, элементов и опыта применения систем качества, влияющих на практику управления проектом. В настоящем стандарте рассмотрены вопросы, специфичные для программных средств или приводящие к проблемам при реализации основных процессов по в программных проектах. Например, хорошо известно, что зачастую программные проекты финансируют с опозданием и (или) не полностью или они не могут удовлетворять ожиданиям или требованиям заказчика. Это не относится только к программным средствам, но имеется ряд особенностей, характерных для программных средств, могущих привести к подобным результатам.
1.1 Круг пользователей Настоящий стандарт предназначен для субъектов, использующих или планирующих использование в программных проектах, независимо от их области применения, создаваемых продуктов, методологии, объема или сложности. Стандарт в первую очередь предназначен для администраторов проектов, отвечающих за соответствие процессов управления: - администраторов, ответственных за организацию и постоянное совершенствование процессов жизненного цикла программных средств по; - администраторов, ответственных за применение процессов жизненного цикла программных средств по на проектном уровне; - организаций или лиц, являющихся субподрядчиками при реализации УПП. Приведены соображения для лиц: - вовлеченных в программные проекты, но не являющихся АП; - являющихся администраторами непрограммных проектов, но связанных с АП программных средств. В настоящем стандарте рассмотрены основные процессы жизненного цикла программных средств из с точки зрения АП и приведены рекомендации по эффективной реализации задач управления (на основе передового опыта и знаний). Кроме того, в настоящем стандарте показано, как работы технологического, технического и вспомогательного персонала должны быть интегрированы в общий жизненный цикл программного средства.
1.2 Предпосылки Предпосылками для применения настоящего стандарта являются: - наличие и знание его; - знание стратегий и процедур соответствующих организаций; - знание посреднических и договорных требований (необходимых и предполагаемых). 2 Соответствие Требования соответствия настоящему стандарту не установлены. 3 Нормативные ссылки В настоящем стандарте использованы ссылки на следующий стандарт:. Примечание - В приложении Е указаны некоторые справочные документы (1-33), относящиеся к области применения настоящего стандарта. 4 Определения В настоящем стандарте применены термины с соответствующими определениями, установленные в, Руководстве РМВОК 1 и ИСО 10006 2. 5 Обозначения В настоящем стандарте использованы следующие обозначения (символы и сокращения): КСКИ (ССВ).
контрольный совет по конфигурации и изменениям (configuration/change control board); РГУИ (ICWG). рабочая группа по управлению интерфейсами (interface control working group);.
В зависимости от объема и сложности проекта это может быть группа лиц, отдельное лицо или функция. МЭК (IEC) - Международная электротехническая комиссия (International electrotechnical commission); ИСО (ISO) - Международная организация по стандартизации (International organization for standardization); АП (РМ) - администратор проекта (project manager); СПИ (SEE) - среда программной инженерии (software engineering environment); УПП (SPM) - управление программным проектом (software project management); СКР (WBS) - структура классификации работ (work breakdown structure). 6 Руководство 6.1 Введение в управление проектом программного средства Проект охватывает деятельность по созданию индивидуального продукта или услуги (Руководство РМВОК 1). Таким образом, в проект вовлекают группу лиц, ресурсы и мероприятия, характеризуемые следующими общими свойствами: - основными целями проекта является создание продуктов, услуг и выходных результатов; - проект имеет начало и конец, то есть носит временной характер; - проект не связан с обычной деятельностью организации, то есть проект носит индивидуальный характер.
Некоторые организации (например, исследовательские или разрабатывающие) существуют только за счет реализации соответствующих проектов. Программные проекты относятся к проектам, связанным с созданием программных средств, услуг или выдачей соответствующих результатов. ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом Название документа: ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом Номер документа: ИСО/МЭК ТО Вид документа: ГОСТ Р Принявший орган: Госстандарт России Статус: Действующий Опубликован: Официальное издание. М.: ИПК Издательство стандартов, 2002 год Дата принятия: 05 июня 2002 Дата начала действия: 01 июля 2003.
Руководство Pmbok Скачать
Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK-4) 4-е изд. PMBOK(Project Management Body of Knowledge) - Свод правил по управлению проектами PMBOK Guide 4th Edition (Project Management Body of Knowledge), определяет круг знаний, необходимых для эффективного управления проектами.
Руководство Pmbok Pdf
Документ включает в себя процессы охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Результаты или выходы одного процесса могут являются входами для другого процесса.